Kauttamme saat apua myös johdon ja henkilöstön kehittämiseen, jos tavoitteenasi on jokin seuraavista:
- Kehittää tiimiesi osaamista, yhteistyötä ja hyvinvointia
- Tunnistaa korkean potentiaalin omaavat työntekijät ja tulevaisuuden johtajat
- Arvioida johdon, esimiesten ja asiantuntijoiden vahvuuksia ja kehittämiskohteita
- Tarjota avainosaajille heidän kykyihinsä ja motivaatioonsa perustuvaa työnkuvaa
- Tarjota koko henkilöstöllesi oppimisen ja kehittymisen mahdollisuuksia
- Tukea esihenkilöitä muutostilanteissa ja kehittää esihenkilöiden johtamiskäyttäytymistä
360-ARVIOINTI TARJOAA TIETOA YLEMMÄN JOHDON, ESIMIESTEN JA ASIANTUNTIJOIDEN VAHVUUKSISTA JA KEHITTÄMISKOHTEISTA
360-arvioinnissa kerätään palautetta arvioitavan henkilön toiminnasta kattavasti eri sidosryhmiltä kuten esimieheltä, kollegoilta, suorilta alaisilta ja asiakkailta. Valitsemme käytettävät palautteenantoryhmät aina yhdessä asiakkaan kanssa. WORKER-REKRYn 360-arviointi tarkastelee kohdehenkilöstä saatua palautetta kokonaisvaltaisesti, tuoden selkeästi esiin kehityskohteet ja priorisoiden ne.
270- JA 180-ARVIOINNIT TARJOAVAT TIETOA ASIANTUNTIJOIDEN JA ESIHENKILÖIDEN KEHITYSTARPEISTA
360-arviointeja voidaan soveltaa yrityksesi tarpeisiin keräämällä palautetta suppeammalta määrältä eri sidosryhmiä. 270-arvioinnit ovat asiantuntijoille suunnattuja palautetutkimuksia ja 180-arvioita voidaan käyttää esimerkiksi nopeaan reagointiin tiimiesimiesten tai asiantuntijoiden kehitystarpeissa.
Jätä yhteydenottopyyntö alta tai ota yhteyttä omalle alueellesi, niin suunnitellaan tarpeisiisi sopiva arviointimenetelmät!