Henkilöarviointeja käytetään monenlaisiin tarpeisiin
Henkilöarviointeja käytetään monenlaisiin tarpeisiin joko rekrytoinnin yhteydessä tai yrityksen sisäisissä kehittämistarpeissa. Henkilöarvioinnin kautta saadaan tietoa arvioitavan henkilön persoonallisuuden piirteistä, käyttäytymismalleista, motivaatiotekijöistä ja kyvykkyydestä. Voit joko ulkoistaa Workerille koko rekrytoinnin tai ostaa arvioinnin oman rekrytointisi tueksi.
Workerilla on omat, sertifioidut henkilöarvioijat, jotka toteuttavat arviointeja rekrytointien yhteydessä ja organisaation sisäisissä kehitystarpeissa. Käytössämme on AON Assessment -henkilöarviointimenetelmä, joka tarjoaa luotettavia, tehokkaita ja tutkimukseen pohjaavia psykometrisia arviointeja.
KUN SAAT TIETOA HENKILÖSTÖSI POTENTIAALISTA, PERSOONALLISUUDESTA, MOTIVAATIOTEKIJÖISTÄ JA KYVYKKYYDESTÄ, JOHTAMINEN JA ESIHENKILÖTYÖ HELPOTTUU JA SITOUTUNEISUUS KASVAA.
Henkilöarviointeja käytetään monenlaisiin tarpeisiin yrityksissä. Hyödyt henkilöarviointipalveluistamme esimerkiksi seuraavissa tilanteissa:
”Workerin henkilöarviointi toi erittäin asiantuntevan ja nopean avun rekrytoinnin loppuvaiheeseen. Saimme kattavan analyysin testattavista ja arvioinnin avulla saimme varmuutta rekrytointipäätökseen. Suosittelen Workerin toteuttamaa henkilöarviointia päätöksenteon tueksi.”
Johanna Saarinen, Toimitusjohtaja, Painotalo Painola
Henkilöarviointi rekrytointipäätöksen tukena
Rekrytoinnin yhteydessä suoritetun henkilöarvioinnin avulla voidaan varmistaa rekrytoinnin onnistuminen vertailemalla loppuvaiheen kandidaattien työskentelytyylejä, persoonallisuudenpiirteitä ja työtehtävän kannalta olennaista kyvykkyyttä. Henkilöarviointi voidaan toteuttaa myös yhdelle rekrytoinnin loppuvaiheeseen edenneelle kandidaatille rekrytointipäätöksen varmistamiseksi.
Testikokonaisuus rakennetaan aina tapauskohtaisesti niin, että valitut testit antavat tietoa arvioitavan henkilön soveltuvuudesta juuri kyseiseen työtehtävään ja yrityskulttuuriin. Henkilöarvioinnin avulla varmistutaan siitä, että valitun työntekijän osaaminen sopii yrityksen tarpeisiin ja myös siitä, että yritys ja sen toimintakulttuuri sopivat henkilön arvioihin ja toimintatapoihin.
Workerin sertifioiduilla henkilöarvioijilla on kokemusta usean eri toimialan osaajien henkilöarvioinneista. Suosittelemme henkilöarviointia kaikkiin asiantuntija-, päällikkö-, esihenkilö- ja johtotason rekrytointeihin, mutta arviointeja käytetään paljon myös työntekijätasolle rekrytoitaessa.
Voit joko ulkoistaa koko rekrytointiprosessin Workerin asiantuntijoille tai ostaa henkilöarvioinnin oman rekrytointisi tueksi.
Työntekijän henkilöarviointi
Asiantuntijan, päällikön, esihenkilön henkilöarviointi
Johtajan henkilöarvionti
HENKILÖARVIOINNIN AVULLA TAKAAT REKRYTOINTIPROSESSISI TASAPUOLISUUDEN, KUN REKRYTOINTIPÄÄTÖKSESI EI NOJAA PELKÄSTÄÄN OMAAN MIELIKUVAASI. HENKILÖARVIOINTI ANTAA PUOLUEETTOMAN ARVION HENKILÖIDEN SOVELTUVUUDESTA TEHTÄVÄÄN.
Kun haluat varmistua rekrytointipäätöksestäsi tai vertailla sopivimpia kandidaatteja henkilöarvioinnin avulla, kuinka prosessi etenee?
”Olemme käyttäneet Workerin henkilöarviointia sekä omissa rekrytoinneissamme että osana Workerin hoitamaa suorarekrytointia. Henkilöarviointi on arvokas lisä valintapäätöksen tueksi, koska se tuo lisätietoja hakijan ominaisuuksista ja kyvyistä. Worker on ollut nopea reagoimaan yllättäviinkin tarpeisiimme arvioinneissa ja silti arvioinnin laatu on aina ollut huippuluokkaa. Lisäarvoa tuo myös se, että käytämme itse samoja testejä, joten ne ovat tuttuja myös esihenkilöillemme”
Kiira Sipilä, HR Manager, Talent Acquisition and Employer Branding, Eltel
Henkilöarviointi henkilöstön kehittämisen välineenä
Arviointien avulla autamme sinua tunnistamaan nykyisen henkilöstösi osaamista, sitoutumista ja potentiaalia sekä kehittämään yrityksesi toimintaa. Kun saat tietoa omista tai henkilöstösi motivaatiotekijöistä, persoonallisuuden piirteistä, tunnusomaisista käyttäytymismalleista tai kyvykkyydestä, on työskentely kaikille osapuolille hedelmällisempää ja toiminnan kehittäminen helpompaa. Tarjoamme henkilöarviointia myös johtajien ja esihenkilöiden oman työn kehittämisen tueksi.
Johtajan tai esihenkilön itsearviointi
Yksittäisen henkilön arviointi
Johtoryhmän, tiimin tai koko henkilöstön arviointi
